游戏公司在开发中对技术保密有些什么常用方式？

发布：追蝶   时间：2006-7-27   阅读：992  

来源:http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=60459

核心人员要靠利益，一般人员靠隔离，不能让非核心人员接触到全部代码。此外在项目最后阶段控制代码就可以了，前期和中期没意思。

1、商业保密协议（终身协议），是不需要支付保密费用的。这个是个人在一家传统it公司中学习到的保密管理方式，相对而言再法律场上比较有用。<<*********这个有点霸道,不推荐**********

2、与关键人签定关键协议，并支付或者以期权或奖金方式兑现关键协议的保密费（兑现方式众多，但都必须兑现，否则违反相关协议），该协议最好找公证人公证

3、部门之间的传输环境
     其实很多企业都限制了不能上网。这个做法不是很理想，大大打击和限制了开发的速度和资料获取的方式。
     一般就是限制上传速度即可，自然还有其他手法，这个看你们公司网络安全部人的 经验了

4、关键资料的保密，资料柜模式（其实国内资料 存放实在太落后，而国外很多的优秀软件国内又无法找到，唉！！！）。比如程序还是用cvs比较好。美术目前国内匮乏有效管理工具。

5、其实很多公司喜欢将什么策划案到处发。按照个人和朋友经验。这些东西除主开发人外，任何人都不能接触全部。完整策划案=完整代码，是一个等同级别的东西。

6、采用代号开发游戏。
    代号开发，其实衍生于国外。比如著名的黑岛后期就用代号开发模式，保护了自己产品免遭受商业间谍和商业竞争对手的快速资料获取。
    代号开发对内部一般都会保持严格执行。即参与人除核心主管和几个签署过核心条款的人外，任何人都不会知道自己在开发什么。
    具体如何操作那都是摸索经验了。老外也没什么好文章可以介绍的。
    商业间谍这种行为鄙人遇见过一次。还是谨慎为佳。

7、建立良好的企业文化和企业氛围。
     这个从初期就要建立。具体执行还是要看CEO，如果他也只是装装样子，一般效果不理想。尤其是中小企业，一个产品定生死的时代，谨慎为佳。
    良好的企业文化和良好的企业内部氛围，对企业产品开发非常关键。不要故意制造沉闷的气氛，结局只会遭到不必要管理手段的结局。

8、还有很多招了。不yy了。各家管理模式都不太一样。个人贡献一点血的教训的经验和管理方式。