洪波智业：个人品牌时代

发布：追蝶   时间：2007-3-3   阅读：779  

来源：http://www.zhanglu.net/2007/02/27/10/

新年一过，第一个圈子里的新闻就是洪波自创咨询品牌。下午借着别人去采访的机会和洪波漫谈。

Keso是个真性情的人，这样的人要让他背上业绩的包袱，简直就是对智力的摧残。换句话说，keso的逻辑要比千橡树的逻辑清楚。再换句话说，一个人的生命要比一个公司的生命更长寿。

个人品牌时代已经来临？这是一个好事。我始终没读完的那本《世界是平的》如是说：全球化3.0的时代，就是从国家到公司再到个人。

我最感兴趣的是个人咨询的商业模式，第一，按小时收费，这是律师行业的做法，前提应该是客户有切肤之痛的需求、主事者的时间成本或者设备成本很高，比如做电视广告剪切，机器很贵，要按秒收费。要达到这个程度，我估计应该到全球化5.0时代了。

第二，按年收费，就是企业顾问。这个模式行得通，自从点子大王何洋之后，企业界已经形成了这种模式，请外脑，出主意，一、二个月到企业去一趟，治病救人。

第三个模式颇具创意，互联网新兴企业，没钱。可以，给干股。华尔街有成功例子，一个月给700、800股，每股1元，一年下来，也就是相当于几千元。而且将天马行空的咨询师、顾问师、策划师和企业绑在了一起，地球人都知道，互联网创新就是细微之处见功夫，只要有这个机制，肯定肝脑涂地，让股票增值。

这个模式我也见过现成的例子。有个人一直给一个老乡企业家做策划，多少年下来，大家都是朋友，干脆给了5%的股份，变外脑为内脑。

这些商业模式都无新奇之处，有趣的是，洪波将它运用到互联网咨询行业里来。大家都知道，这个行业也就是卖点报告，给你一堆数据你还是不懂怎么做互联网。大家互相抄袭，你抄我，我抄国外，弄虚作假，创新稀缺。

最后我憋不住，既然这样，为什么不自己创业？keso回答也有趣，那需要对十几号人负责。做企业的最大麻烦，就是将你最珍稀的资源（创意）变成了具体琐事的管理。

怎样将个人的商业模式变成一种可运行的全球化商业？即使电缆推平了世界，但我们所知还太少。一个企业家或者一个帝王，依据的都是如何运用别人的力量，结果这被称做商业管理。在已经工业化生产的咨询行业之中，洪波反其道而行之。