分析：盛大裁员背后
发布：追蝶
时间：2006-2-8
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【来源：中关村周刊】 【作者：求一兵】
月初传得正热的，有关盛大北京分公司的老总被开、员工遣散，北京业务并入上海总公司的传言，日前终于被盛大方面的正式发言人所确认。1月13日，盛大证实北京分公司总经理钱中华离职，同时北京分公司也裁减了一批人员。
盛大官方人士公开表示，盛大要全面转向家庭数字娱乐战略，北京公司所负责的音乐业务将全部转移到上海办公。
裁员后
盛大北京分公司变相被撤
对于大多数盛大北京分公司的员工而言，1月13日可能会是春节前又一个记忆深刻的日子。
折腾了一天，终于被盛大扫地出门了，事前没有任何通知。
在一个自称为盛大被裁员工，名为“一叶千鸟”的个人博客上，我们看到了这样的裁员经历：“早上10点多就有同事陆续被叫到办公室PK，一会就回来收拾东西离开，而且还至少有一位监护人一直目送你收拾到离开公司。那个时候我一直在专注听音乐看网页，直到一位姐妹过来要我的MSN，才反应过来，当时我的感觉是‘裁员’，但不会想象是这么大的规模，中午我们设计支持组成员全体吃了顿散伙饭，算是有史以来聚的最全的一次。饭后送走几位同事，然后就是回来等着宣判，整个下午写字楼9层到14层就是人来人往特别忙碌的样子，倒没有某些媒体渲染的‘人心惶惶’那么恐怖，至少我们组内成员一直都是很开心愉快的。然后就是一直持续到下班，‘谈话—收拾—走人’这个流程的循环，去的早的还可以有时间考虑，晚去的就只能直接签字了。”
一位离开盛大的员工对记者说：“在这似曾相识的裁员过程中，我们看到的是‘突然袭击’和公司方面的‘绝然无情’。”
这位员工其实早就有计划要离开盛大，按照他的想法，是准备在过完年开春后再动的，但是没有想到公司会选择在春节前开人，他有点自嘲地说：“再一次说明了，公司就是比我们聪明啊，哈哈。”
他透露，此次裁员的人数基本上可以决定北京分公司不复存在；至于划归入总部的说法，他表示并不可能，“走的都是我们这样的中低层，而要去那边的都是一些老员工，他们都在北京扎根了，不太可能去上海发展的，而且去上海涉及的方面太多，包括租房包括位置待遇都是个未知数，选择离开其实倒是可以理解的。这也根本不是什么官方所声称的‘人员流动’，而且根本就算准了你不会去。所以几乎可以肯定，北京分公司算是变相地被撤了。”
我们不闲
是管理制造闲人
正在月初盛大裁员的消息传出的时候，记者还听到了有关人员这样的评论，“其实盛大北京裁不裁员都是要撤的，因为北京公司的员工太闲太享受了。有人去了半年多，啥工作没做，天天净整网上的一点东西，把公司当成网吧了。”
当记者把这个说法告诉那位员工的时候，他乐了，“哪个公司没有这样的人呢？我敢说包括世界排名前50位的企业，只要在中国有分公司，就一定会有这样的人存在，而且不少还是管理层的。但是，我们这些做开发的是一点都不清闲。像我们做EZ-Pod上面一些界面设计的，基本上在那段时间里都要加班的，天天要拿出一个草样来，让上级不断地否决，不断地看，比较着看，这如果也能算闲的话，就说不过去了。上级领导给我们的否决理由又简单，包括让我们做设计方案的指示也简单得可以，没有来由，就是一个你上线搞一个方案出来，然后我们大家就在那里‘摸象’。至于别人闲不闲我不知道，但我只能说盛大的发展太快了，必然在管理上不完美，做决策很草率，而且项目安排很不合理，给部分员工压力过大的同时，制造出一些闲人也是正常的。”
在“一叶千鸟”的文章中，她也声称，在整个poptang的开发过程中，工作压力是相当巨大的，她说：“poptang还在打算做门户的时候，那个时候就是疯狂做频道和上线，我们组经常加班，一个个庞大的频道走策划、设计、制作、内容、发布这个流程是层层施压，不加班就是不正常的。上边决策来得突然，去得更突然，我记得比较清楚的就是影视频道，一大帮人拼死拼活做出来稿子，我熬了一个通宵二十几页全部制作完，结果第二天就宣布不要了，特别打击积极性。”
盛大的钱根
与内部派系问题
有关此次盛大裁员是因为财政收入吃紧的说法，这位员工表示不太准确，“当时盛大盒子刚出来的时候，曾经要求我们每个人都购买一个盒子，当时好像大家是有这么个想法：‘是不是真的那么紧张，需要我们内需来拉动一下’，但是后来我们买这些东西的费用也是公司给报销了的，至于裁员与撤公司的原因，我想是因为我们这边的管理与决策问题惹怒了总部，加上可能有些派系争斗的问题，所以会动得那么彻底。”
与此猜测相对应的是，有传言说，盛大上海早在前几日就展开了裁员行动，主要是与陈天桥意见相左的中高层。此外，还有传言说，本次北京如此大规模的裁员行动，盛大主管行政事务的副总裁张燕梅却并没有来到北京，此次裁员是由盛大家族成员体系内的人操刀。而裁员的标准主要是对陈天桥家族的忠诚度，至个人能力、信任度、专长、人品等条件考虑等级较低。
另一种观点认为：“盛大现在的财务情况虽然不如陈天桥的预期，但应该还没有到需要裁一个分公司来平衡账目的地步。倒是盛大公司管理层和中层关系错综复杂，几方势力交织掣肘，致使一些关键产品如盛大盒子的定位走向经常无端改变，才是盛大需要直面的关键问题。”